THE MAKING OF

Het proces om tot dit boek te komen was als een reis met schitterende uitzichten en diepe inzichten. Gaandeweg kregen we het uitzicht op onze bestemming: onze kijk op leiderschap en de vertaling daarvan in de Verandermeander. Met het schrijven van dit boek willen wij,  Jacqueline Horstman, Karin Jensma en Ben Kosse, ons gedachtegoed delen en toegankelijk maken.

De tocht van het maken van het boek begonnen we met ons drieën. Op weg naar onze bestemming ontmoetten we onze reisgenoten:

Dick van der Meer

Onze bron van het hoofdstuk over rituelen

De combinatie van de Verandermeander en stromend leiderschap vind ik een ongelooflijk goed concept. In mijn visie is het nodig dat leiders nagaan wat ze bezielt, wat hen drijft voordat ze leidinggeven aan anderen. Het is van belang dat ze eerst stil staan bij zichzelf, bij hun eigen drijfveren.

Voor mij houdt leidinggeven in dat je eerst moet nadenken over processen in organisaties. Rituelen zijn momenten waarop de organisatie stil staat, reflecteert en ook energie op doet. Rituelen maken voor mij daarom deel uit van goed Leiderschap. Ik zie graag dat rituelen weer meer gemeengoed worden binnen organisaties.

Dick van der Meer (1948) heeft, na een loopbaan als elektronicus, andragogiek en bedrijfskunde gestudeerd. Als zelfstandige werkt hij, vooral binnen het onderwijs, als coach, adviseur en interimleider (www.intermeer.nl).